AI tok styringen over Ă„rets Black Friday
Denne hÞytiden ser vi en markant endring at shoppere bruker AI aktivt for Ä finne de beste tilbudene, sammenligne produkter og gjennomfÞre kjÞp. Tall fra Salesforce viser at AI-drevne assistenter sto bak nÊr 20 % av netthandelen under Cyber Week og Adobe rapporterer at kunder som kom via AI-chat pÄ Black Friday hadde 38 % hÞyere kjÞpsrate enn andre trafikkilder. Samtidig satte Black Friday ny rekord med 11,8 milliarder dollar i netthandel og AI bidro betydelig i bakgrunnen ved Ä styre brukerne raskere til riktige produkter.
NÄr AI blir en sentral del av kjÞpsopplevelsen, mÄ bedrifter tenke nytt om hvordan de blir oppdaget, forstÄtt og valgt. De som tilpasser seg tidlig, fÄr et forsprang som varer utover julehandelen.
đLes mer om sakenâ
Hedgefond sjef sier at AI-boblen ikke har startet ennÄ
Greg Jensen co-CIO i Bridgewater Associates, mener markedet fundamentalt undervurderer hvor stor AI-revolusjonen faktisk blir. I et intervju med Nicolai Tangen sa han at vi ikke stÄr midt i en AI-hype men i fasen fÞr spekulasjonen begynner. IfÞlge Jensen har investorer flest «ingen anelse om hva som treffer dem» og kapitalstrÞmmen inn i AI er bare i startgropen. Han peker pÄ at teknologien kommer til Ä omforme alt fra Þkonomi til geopolitikk i et omfang markedet ennÄ ikke har priset inn.
For ledere betyr dette at AI ikke lenger er et fremtidstema det er et strategisk blindfelt hvis man undervurderer tempoet. Jensen antyder at kapital, talent og innovasjon vil konsentreres i selskaper som klarer Ă„ utnytte AI operasjonelt, ikke bare eksperimentere med det. For grĂŒndere er budskapet klart: vi er tidlig i en ny kurve, og mulighetsvinduet er langt stĂžrre enn dagens markedssentiment tilsier. For etablerte organisasjoner utfordres et kjent problem: mange tolker AI som et kostnadskutt-verktĂžy, mens de som vinner ser det som en motor for vekst, nye modeller og nye markeder. Jensen minner oss om at effekten kommer lenge fĂžr «boblen» gjĂžr det.
đLes mer om sakenâ
NĂ„r teknologien gjetter
En sikkerhetsforsker oppdaget nylig en feil i en software og sendte inn en fix. Da endringen ble godkjent, sto det plutselig at en helt annen person hadde vÊrt med Ä lage den en person som ikke fantes i dette prosjektet i det hele tatt. Det viste seg at en AI hadde blitt brukt i arbeidsflyten, og underveis hadde den funnet pÄ et navn for Ä fylle ut et tomt felt.
Dette hÞres kanskje harmlÞst ut, men det viser et stÞrre problem: NÄr vi bruker AI i arbeid som krever nÞyaktighet og sporbarhet, kan smÄ feil bli store utfordringer. For ledere betyr det at vi mÄ tenke nytt om kvalitetssikring nÄr AI blir en del av hverdagen.
đLes mer om sakenâ
OpenAI trykker pÄ den rÞde knappen
OpenAI-sjef Sam Altman skal ha erklĂŠrt en intern âcode redâ etter at Googles nye modell, Gemini 3, pĂ„ kort tid har fĂ„tt massiv oppmerksomhet og leverer bedre resultater enn ChatGPT pĂ„ flere tester. IfĂžlge en intern lekket melding setter OpenAI nĂ„ alt inn pĂ„ Ă„ forbedre ChatGPT, og utsetter bĂ„de annonser, nye produkter og stĂžrre satsinger for Ă„ fĂ„ dette til.
At selv OpenAI trykker pĂ„ pauseknappen for Ă„ prioritere forbedring, viser at ingen aktĂžr lenger har et komfortabelt forsprang. For organisasjoner betyr det at AI-strategier mĂ„ vĂŠre mer fleksible: ikke lĂ„s dere til Ă©n leverandĂžr, og unngĂ„ Ă„ bygge kritiske prosesser pĂ„ antagelsen om at âChatGPT alltid vil vĂŠre bestâ.
đLes mer om sakenâ
EU vil gjĂžre AI-reglene enklere
EU foreslÄr nÄ Digital Omnibus Package, som blant annet kan utsette regler for hÞyrisiko-AI og Äpne for bredere bruk av persondata til trening av modeller. Teknologiselskaper Þnsker endringene velkommen, mens ForbrukerrÄdet og andre organisasjoner advarer om svekkede rettigheter og dÄrligere personvern.
Hvis mer sensitive data kan brukes uten samtykke, kan det gi virksomheter nye muligheter for mer presise analyser og automatisering. Samtidig Þker risikoen for at bÄde kunder, ansatte og brukere mister tillit dersom databruken oppleves som utydelig eller grenselÞs.
đLes mer om sakenâ
â